Intervista con Giuseppe Modica

29.05.2020, Brun­nen SZ

Un’intervista su lead­er­ship, coach­ing e cresci­ta per­son­ale in tem­pi di cam­bi­a­men­to.

Ho conosci­u­to il Sign­or Mod­i­ca, capo dell’associazione dei City Angels a Lugano, come una per­sona piena di risorse e di strate­gie di resilien­za. La sua asso­ci­azione si occu­pa di volon­tari­a­to di stra­da di emer­gen­za in Tici­no.

Dialo­gan­do davan­ti ad un caf­fè su di alcune tem­atiche iner­en­ti all’attuale peri­o­do COVID e Post-Lock­down, ho nota­to un paio di pen­sieri sim­ili ai miei, ma in ambito pro­fes­sion­ale diver­so, che rep­uta­vo inter­es­san­ti da con­di­videre con voi. È così che è nata l’idea di ques­ta inter­vista-coop­er­azione.

Domande a mio avvi­so inter­es­san­ti in peri­o­di di cam­bi­a­men­ti:

• Quali fattori/ qual­ità aiu­tano i team a super­are i peri­o­di di crisi?
  • Val­ori, fidu­cia, aper­tu­ra men­tale, ori­en­ta­men­to alla soluzione
• Lead­er­ship e coach­ing: due com­po­nen­ti sep­a­rate o inter­dipen­den­ti?
  • A mio per­son­ale avvi­so, come ex prod­uct man­ag­er e attuale coach sis­temi­co, si com­ple­tano a vicen­da e sono legate tra loro.
• Tem­pi di crisi: nonos­tante il pri­mo impat­to, un’opportunità nascos­ta?
  • Oppor­tu­nità di capire chi si è, cosa si vuole e come rag­giunger­lo, uguale se come team o come indi­vid­uo 
  • Cresci­ta per­son­ale

Buona visione (20 minu­ti cir­ca) e gra­zie al Sign­or Giuseppe Mod­i­ca per l’intervista.