Inter­vi­sta con Giu­sep­pe Modica

29.05.2020, Brun­nen SZ

Un’intervista su lea­der­ship, coa­ching e cre­sci­ta per­so­na­le in tem­pi di cambiamento. 

Ho cono­sci­uto il Signor Modi­ca, capo dell’associazione dei City Angels a Luga­no, come una per­so­na pie­na di risor­se e di stra­te­gie di resi­li­en­za. La sua asso­cia­zio­ne si occu­pa di volon­ta­ria­to di stra­da di emer­gen­za in Ticino.

Dia­log­an­do davan­ti ad un caf­fè su di alcu­ne tema­ti­che ine­ren­ti all’attuale peri­odo COVID e Post-Lock­down, ho nota­to un paio di pen­sie­ri simi­li ai miei, ma in ambi­to pro­fes­sio­na­le diver­so, che repu­ta­vo inter­es­san­ti da con­di­vi­de­re con voi. È così che è nata l’idea di que­sta intervista-cooperazione.

Doman­de a mio avvi­so inter­es­san­ti in peri­odi di cambiamenti:

• Qua­li fattori/ qua­li­tà aiuta­no i team a super­a­re i peri­odi di crisi? 
  • Valo­ri, fidu­cia, aper­tu­ra men­ta­le, ori­en­ta­men­to alla soluzione
• Lea­der­ship e coa­ching: due com­po­nen­ti sepa­ra­te o interdipendenti?
  • A mio per­so­na­le avvi­so, come ex pro­duct mana­ger e attua­le coach siste­mico, si com­ple­t­a­no a vicen­da e sono lega­te tra loro.
• Tem­pi di cri­si: nono­stan­te il pri­mo impatto, un’opportunità nascosta?
  • Oppor­tu­ni­tà di capi­re chi si è, cosa si vuo­le e come rag­gi­unger­lo, ugua­le se come team o come individuo 
  • Cre­sci­ta personale

Buo­na visio­ne (20 minu­ti cir­ca) e gra­zie al Signor Giu­sep­pe Modi­ca per l’intervista.