Was sind systemische Strukturaufstellungen, und wie können sie Ihnen bei Ihren Anliegen helfen? Manchmal erscheinen Situationen festgefahren, und die eigenen Gedanken bewegen sich im Kreis.
Viele Menschen kennen das: man hat eine Idee, ein Projekt oder ein Bild im Kopf, und man möchte es zu Papier bringen. Während man dies tut, als Dokument, als Projektplan oder als Bild auf Leinwand, merkt man plötzlich, dass vielleicht nicht alles perfekt ist, dass man an dies und an jenes noch nicht gedacht hat, oder dass man lieber das Projekt oder das Bild umgestalten möchte, mit anderen Teilen oder Farben.
Aehnlich wie bei den Projekten, Ideen und Bilder, ist es auch mit scheinbar festgefahrenen Situationen und Gedanken, die sich im Kreis bewegen: eine räumliche Darstellung, «es zur Papier bringen», kann helfen zu erkennen, was noch nicht passt, was verbessert werden könnte, oder Ideen liefern für neue Ansätze.
Systemische Strukturaufstellungen dienen dazu unsere Gedankenmuster räumlich abzubilden und sie so zu verändern, bis neue Lösungen entstehen können. Es geht um die Durchbrechung der eigenen Muster, um sich gedanklich und emotional zu öffnen, um Perspektivenwechsel, und schlussendlich um neue Ideen- und Lösungsraum-Generierung. Diese Methode kann sowohl im Einzelsetting, als auch in Gruppen durchgeführt werden. Ein Vorgespräch und ein Nachgespräch (nach der Sitzung und 8 Wochen später) sind erforderlich, und im Preis dieser Art des Coachings inbegriffen. Diese Methode beruht auf den Ansatz von Frau Dipl.Psych.Insa Sparrer und Herrn Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd, ein sowohl systemisch-konstruktivistischer, als auch lösungsfokussierter Ansatz (herkommend aus der Brief Family Therapy, Steve de Shazer, Insoo Kim Berg).Systemische Strukturaufstellungen können in vielen Bereichen einer Organisation von Nutzen sein:
● Team-Konflikte/Klärungen
● Ziel-Erreichungswunsch (was braucht es noch zusätzlich, um das Ziel zu erreichen)
● Problemauflösung
● Kreative Ansätze finden
● Austesten von Möglichkeiten (wie würde sich eine bestimmte Entscheidung auf ein Team oder auf die Organisation auswirken)
● Ein ausgeblendetes Thema sichtbar machen
● Führungskräfte sowohl beim Verständnis der eigenen Stärken und Werten, als auch beim Verständnis der Zusammensetzung des Teams unterstützen